前PlayStation总裁剖析E3衰落：定位迷失致走向终结

前PlayStation负责人肖恩·莱登(Sean Lydon)近日评论E3(电子娱乐展)的衰落，指出该活动由于定位不明确，未能完成从贸易展到消费者展的转变。在索尼任职期间，Lydon 经常出席E3，发表主题演讲并与来自世界各地的行业人士会面。

E3代表电子娱乐博览会。这项一年一度的盛会已在洛杉矶举办了20 多年，在游戏行业中发挥了至关重要的作用。 E3自1995年至2019年连续举办后，于2021年迎来最后一届，此后就没有重新举办过。巅峰时期的E3备受瞩目，玩家们热切期待各大厂商精心制作的震撼演示，足以占据媒体头条好几天。尽管开发商仍然为夏季游戏节、TGA 等展会准备了激动人心的预告片，但许多玩家认为没有任何活动能够像E3 那样团结整个行业。

在最近的一次采访中，莱登在谈到自己对E3衰落的看法时坦言：“它不知道自己想成为什么。”他解释说，诞生于1995年的E3本质上是一个贸易展，其核心功能是连接制造商和零售商。零售商代表将在展会现场寻找适合商店销售的产品，而开发商则展示他们的开发成果，说服他们购买游戏。他还在E3 ——上强调了媒体的重要性。当时，游戏杂志仍然是玩家获取信息的主流渠道。受到记者青睐可能意味着出现在九月号的封面上，这对游戏营销至关重要。

随着互联网的兴起，比赛信息变得唾手可得，大量信息在赛前就被泄露。零售商对游戏的认知度也大大提高，不再需要太多的采购引导。 Leyden进一步指出，从零售角度来看，E3在6月份举办的时机并不理想。对于需要在圣诞节销售旺季之前备货的零售商来说，六月已经太晚了。此类采购决定通常在新年的第一个月和第二个月内完成。此时的展会更像是签约产品的进度报告。在Leyden 看来，E3 此时已经“失去了其作为贸易展的核心价值”。

Leyden表示，虽然E3组织者试图添加消费者元素，但贸易展和消费者展之间存在根本区别。他以成功举办的东京电玩展为例指出，消费类展会应该让玩家轻松体验各种游戏；而展会展位的本质是一个“陷阱”，企业希望尽可能长时间地吸引参观者的注意力，因为转移到其他展位往往意味着流量被竞争对手抢占。遗憾的是，E3未能彻底转型为消费者展会，未能适应新时代的需求，最终导致其消亡。虽然E3已经成为历史，但夏季游戏节等新兴活动正在填补行业空白，持续为玩家带来新的游戏动态。