微软鲍威尔，微软总裁鲍尔默演讲

比尔·盖茨创立了微软，微软也让比尔·盖茨成为世界首富，但史蒂夫·鲍尔默被认为对微软崛起到今天的贡献最大。在世人眼中，计算机巨头盖茨的辉煌是压倒性的、无与伦比的，但在微软人心中，鲍尔默才是微软真正的灵魂。微软总经理约翰·尼尔森在接受《PC 周刊》采访时表示：“每个人都把一切事情归咎于比尔，但鲍尔默的影响力渗透到了微软的每一个细胞。”另一位为鲍尔默工作多年的微软高管则更直言不讳地说：“我们我们可以没有比尔·盖茨，但我们永远不会没有鲍尔默的成功意志。”毫不夸张地说，鲍尔默先生创造了独特的微软文化。史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer) 1956 年3 月24 日出生于底特律郊区的一个中产阶级家庭。他的父亲是瑞士移民，曾担任福特汽车公司经理，母亲是美国出生的犹太人。 1973年，鲍尔默以全班第一的成绩从高中毕业，进入哈佛大学。在哈佛的第一年，鲍尔默和盖茨住在同一层楼，但他们的气质和生活方式却完全相反。盖茨性格孤僻，很少上课或参加校园活动。鲍尔默无处不在，作为橄榄球队的经理，作为文学杂志的社长，作为校报的主编，但没有人认识他。盖茨随后辍学，但鲍尔默以优异的成绩获得了数学和经济学学士学位。

大学毕业后，鲍尔默在一家公司担任了两年助理产品经理，之后进入斯坦福大学商学院并获得了工商管理硕士学位。 1980 年，鲍尔默先生接到盖茨先生的电话，邀请他担任新成立的计算机公司的经理。鲍尔默对新兴的计算机行业一无所知，甚至从未使用过个人计算机。然而，他毅然决定辍学，成为微软第24位员工和第一位经理，年薪5万元。鲍尔默和盖茨有很多共同点。两人都思维敏捷，好胜，敢于讲道理，不能容忍愚蠢。早期，鲍尔默和盖茨经常意见不合，摩擦不断，但他们目标相同，彼此坦诚，所以他们不仅通过不同的路径实现了相同的目标，而且相得益彰。盖茨专注技术和产品开发，鲍尔默负责营销，盖茨大胆设想，鲍尔默执行，完美的互补和伙伴关系，创造了科技时代的神话。马苏。

鲍尔默刚加入微软时，他的管理范围包括员工招聘、产品开发、用户培训和营销。

他积极招收美国名校的尖子生，在微软打造了一支充满才华、创造力和竞争力的精英团队。 20 世纪80 年代初，鲍尔默监督了Windows 操作系统的开发，为Windows 95 的巨大成功奠定了基础。与此同时，他在微软与科技巨头IBM之间建立了长达11年的合作伙伴关系，使Windows成为IBM计算机的一部分。在他称之为“与熊共舞”的过程中，鲍尔默充分展示了他非凡的策略和韧性。随着微软不断推出新产品，鲍尔默承担着重要的营销和用户服务职责。他亲自设计了一系列从产品定价、广告、营销工作到售后服务的政策和策略，使微软迅速跻身软件市场最热门的地位。从1991年到1995年，微软产品销售额以每年10亿元的速度猛增。 1995年，微软的利润达到了前所未有的60亿元人民币。

1998年7月21日，鲍尔默被盖茨任命为微软总经理，负责监督公司的日常运营。

鲍尔默上任后不久，就面临美国司法部对微软提起的诉讼。微软被指控将Internet Explorer 作为每个Windows 95 操作系统的一部分，违反了公平竞争规则。鲍尔默先生代表微软强烈否认任何垄断行为。他在接受采访时表示：“我不会道歉。这是美国，这是资本主义，将向客户提供附加值定为犯罪是极其愚蠢的。”但他也表示，“我不会道歉”。道歉。”Ta.调整微软政策，消除垄断这起诉讼将对微软形象产生负面影响，改善其与客户的关系。

在此之前，微软所有的战略都是以产品为导向的，公司也是按产品来组织的。 1998年，鲍尔默先生成立了客户服务部门。 1999年，鲍尔默先生对微软的各个部门进行了彻底改革，打乱了原来以产品为基础的结构，根据客户类型和需求对组织进行了重组，包括企业、消费者、电子商务和信息技术，并组建了各种其他类型的部门。在新的用户模式下，各部门有权制定自己的服务产品开发和营销计划。

2000年，鲍尔默接替盖茨出任微软总裁。一年后，他辞去了总经理职务，脱离了某些日常运营，让他能够专注于微软未来的发展战略和宏观计划。鲍尔默表示，微软的下一步是全面重塑其Windows操作系统，并将其与互联网相结合，开创计算机技术的新时代。 2004 年，微软在针对AOL 和Sun Microsystems 等公司的一系列代价高昂的诉讼中败诉后，鲍尔默发起了“让事实真相”运动来洗清自己的罪名。微软在其网站上发布了独立研究机构对微软产品的积极评价，列出了Windows相对于其他操作系统的优势。同年10月，鲍尔默在其面向微软用户的《Window宣言》中重申了Windows的好处，并批评了竞争对手Linux操作系统。作为微软总裁，鲍尔默以起点为公司造势无可非议，但其片面、严厉的言论也招致了不少批评。 2014年退休前的几年里，他犯下的多次决策失误，招致了业内外不少人士的批评。与比尔·盖茨乏味的天才形象相比，鲍尔默显得充实而有吸引力。他是一位充满活力的领导者和充满激情的煽动者。 1991年，他在一次全球营销会议上大喊“窗、窗、窗……”时声带撕裂，不得不接受手术修复。为了推广Windows 95，他模仿电视广告制作了一个宣传视频，并亲自出现在其中。 2000 年，微软庆祝了成立25 周年。他灵巧地从庆祝蛋糕上跳下来，引得数千名员工大声欢呼。在各种场合发表演讲时，鲍尔默先生都表现出了煽情的表情和动作，手舞足蹈、提高嗓门、大汗淋漓、衣冠不整，深深感动和感动了观众。对此，鲍尔默曾表示： “我们对为用户所做的一切充满热情。我们对技术及其所能实现的一切充满热情。我们充满激情地竞争。”。每个有所作为的人都需要一点热情，对吧？”鲍尔默的喧闹风格常常掩盖了他的优越感智力。如果认为热情的鲍尔默只不过是微软的拉拉队长，那就低估了他的角色。一位技术观察家曾经说过，“鲍尔默先生是微软背后的营销天才。他负责产品的推广和营销。”我没有把它保留在原地，”他说。

在描述鲍尔默的个性时，人们通常使用“战略”、“拿破仑”和“万军统帅”等军事术语。《福布斯》 杂志曾称他为“软件界的乔治·巴顿”。有传闻称，鲍尔默拳打脚踢、撞桌子、咆哮，并像一只被困的动物一样在房间里踱步。他睿智、勇敢、强硬、严谨的管理风格令微软人既敬又惧。鲍尔默在工作中直言不讳、粗鲁无礼，有着很高的标准，但私下里他很有趣、脾气很好、平易近人。鲍尔默先生对员工真诚的关心让他在微软很受欢迎，每个和他交谈过的人都觉得他认真倾听，受到真诚的鼓励，并为他努力工作。我想体验火与水。鲍尔默是个十足的工作狂。他每年花四分之一的时间环游世界，会见数百名用户。他随身携带一份待办事项清单，并在一天结束前核对所有事项。 1992年，他在接受《西雅图时报》采访时表示，他将每周的工作时间从90至100小时减少到60小时，因为他想花更多时间陪伴家人。但他也表示，“我不能两者兼得。我努力工作是因为我喜欢我的工作。”鲍尔默对微软的贡献是无与伦比的。比尔盖茨说： “鲍尔默先生的强硬性格与微软不懈的竞争力有着千丝万缕的联系。正是这种坚韧，加上鲍尔默先生敏锐的商业直觉，才使微软成为今天的强者。……鲍尔默先生发挥了重要作用。通过微软，鲍尔默先生对整个计算机行业和当今的科技时代产生了重大影响，同时，他从微软获得了无与伦比的成就感。鲍尔默先生是微软任职时间最长的人员工，也是第一位仅靠员工股权发家致富的美国亿万富翁。