亿级互联网平台背后的东西即将登天拥抱明月

这是一个从0到3000亿的故事！

（ 二）

窗外，下着小雨，很适合怀旧。正如普鲁斯特在《追忆似水年华》中所说：当岁月流逝，一切都消失，只剩下空气中飘浮的气味，让往事历历在目。

Project X一开始只有一个高层的商业模式，但没有人清楚地知道产品应该如何设计和呈现。南京奥体中心的一间公寓里，一群人挤在一起，紧紧地坐着。就连服务器也只能设置在浴室的水槽上。产品需求一次次调整，代码一次次推翻重写，上线时间一次次推迟。夏季，整栋楼的空调在17:00后自动关闭。我们敲着代码，敲着桌子，满头大汗。经过半年多的折腾和准备，我们终于收到了通知。真的要上线了当时我的心情很平静，只觉得该来的终于来了。

由于涉及网上资金交易，单笔支付金额较大，系统连接银行银企直连接口，支持单笔支付金额最高300万。因此，资金安全问题成为当时唯一关心的问题。团队做了很多风险预案，包括系统对账、审计、手工记账等。上线前两天，郭总监临时将程序的事务控制调整为SERIERLIZED的最高隔离级别。那是我职业生涯中唯一一次使用这个级别。就这样，项目终于悄然低调迈出了第一步，随后媒体开始铺天盖地报道：国家队入局，行业将面临新一轮洗牌。

和很多互联网项目一样，系统架构一开始是单一的，交易和资金耦合在一起。每一次需求调整都是战战兢兢、如履薄冰，生怕影响到资金模块。后来，公司又聘请了一位支付宝资深老板，绰号“湿手”，支付系统也随之独立。就在那时，我开始了我五年的支付生涯。

有一个关于程序员的笑话，开发飞机系统的人不敢飞，开发高铁系统的人一定不敢坐高铁，因为谁都知道没有没有bug的系统，而你永远不知道什么时候会出现隐藏的错误。猝不及防，就爆炸了。多年来的支付，我们对每一个需求都敞开心扉，用尽了一切可能，包括“你身边的朋友知道你卡里有巨额资金，找到一个和你一模一样的人去支付”。银行以您的名义处理付款。”有一天，您在常用的计算机上登录该网站，却忘记退出。你腹泻了，去了厕所。遇到紧急情况，您忘记带手机。手机没锁就放在桌子上。这个时候如何保证自己的账户安全呢？ ”等等。去年，策划部的同事跟我聊了如何平衡网站安全和项目效率，问我你这样做有意义吗？在制作过程中实际出现过账户或资金安全问题吗？我说正是因为产品运营、安全、研发、数据中心等方面的防护屏障，也因为我们采取的一系列安全措施，系统累计处理量超过了3000亿。资金还没有出现单笔资金损失，0误差我们要保证的是不引发系统性金融风险，而不是考虑金融风险发生后如何恢复。

公司也开始快速发展，一路披荆斩棘，历经重重磨难，进入行业前3名。我个人是伴随公司成长的，从一名开发人员到高级项目经理，再到项目总监助理，负责支付、大数据、供应链等多个产品线的项目研发管理。

（ 三）

上个月我看到一篇关于腾讯保险的文章，里面谈到了保险系统的上线。微保团队经过半年的努力。经过各种测试，终于做好了“发射核武器”的准备，推出了微保的第一笔订单：

CTO Jackie 伸出拇指，将指纹按在电话按钮上，就像发射核弹的将军一样。

“错误！”

数十名老司机辛苦了半年，他们的车却在众人面前翻车了。所有人的脸都感觉有些烫。 Jackie赶紧让同学们去查一下原因。工作了半天也没发现我的软件逻辑有什么问题。仔细一看，发现系统卡在了微信支付上。

在微信上向同学查询后得知，微信支付的“支付限额”为5000元。

由于失误，Jackie的账户被系统短暂锁定，于是她被数据中心负责人Lorry取代，保险金额为2822.99！

核武器已做好第二次发射准备！

“错误！”

保险公司系统给出的提示居然是：赔付不足。

已扣除2000多元。你说我钱不够？ “罗瑞不知道是该笑还是该哭。

经仔细检查，发现微保用户业务系统计算的金额有误。 2822.68元，少了1分钱。

架构中心负责人Hoky 突然想到，这可能是因为两个系统使用了不同的编程语言。通常，在设计Java保险系统时，价格会使用货币类型值来计算，单位为元。

就这样，团队又花了四天的时间，将货币的基本单位兑换成积分，才终于成功。

当我看到这段时，我感到非常惊讶。像腾讯这样专家云集的团队，其实在支付系统中犯了两个最基本的常识性错误，而且是在系统上线前的最后一刻才被发现的。正如文章所说，“幸好我们当时就触发了这个bug，如果不是Jackie那么大方，让普通用户遇到这个问题，问题就大了！”。

那些我们认为理所当然的事情，其实只是因为我们碰巧经历过。有的人把经历过的坑抹平，远远抛在后面；有些人把坑的深度变成了自己的高度；

千锤万凿，出山而出，火烧如无。挑柴挑水，无非是道；行、站、坐、卧皆是禅。

（四）

我的书架上有一本书已经放了很多年了，《禅与摩托车维修艺术》。我会时不时地拿出来翻看。里面有一句话：“如果你一直向前看，或者只看到现在的情况，那对你来说没有任何意义。一旦你回顾过去，你会看到一个模式正在出现。如果你从这个模式开始，那么很有可能会爆发出什么东西来。”所以，这不是一个故事，这是对该项目的回顾。

我有制定工作计划的习惯，包括月计划、周计划以及每天的具体工作。从2014年到现在，我都用Evernote记录我的日常工作。我的支付职业导师“湿手”在2015年11月6日对我说了一句话：只有变得挑剔，我们才有进步的空间。接下来的一段时间，我会以批判的眼光、当前的能力、当前的经验来回顾这个产品，回顾这个项目，回顾整个系统的技术架构设计，甚至回顾某个案例下的当前代码。它看起来像什么。

让我们在这条路上慢慢走，把这一次收拾干净，看上去幸福一点！

下次见。