无限资源随你任意下!教你玩转迅雷方舟(迅雷产品中心客户端下载)

英雄迟暮的迅雷，这些年搞砸了哪些业务？

愚人节这一天，科技圈最大的新闻来自沉寂已久的迅雷。 2013年艰难上市后，迅雷一直受到股价下跌、转型失败的困扰。不过，凭借庞大的用户基数，迅雷在互联网第一梯队中似乎从未落伍。然而，在其核心业务之一迅雷看看以1.3亿元人民币被出售后，对其未来的预测变得异常微妙。

英雄现在可能不属于迅雷，但似乎在不远的将来。

“老将”迅雷是如何获得世界地位的？

诞生于21世纪初的迅雷无疑是互联网圈的元老。 2003年前后，随着中国互联网普及运动的开始，大量网民涌入这个新世界，随之而来的是这些人对娱乐和游戏的渴望。这时，迅雷扮演了非常重要的“渠道”角色，将互联网上的各种资源传输到数千万台个人电脑上。一时间，迅雷成为仅次于QQ的第二大安装软件。时至今日，迅雷仍然是为数不多的国家级PC应用程序之一。

在十几年的发展过程中，迅雷几经改版，也开发出了很多失败的产品。然而，尽管风风雨雨，迅雷始终依靠网友迫切的下载需求保持着强势地位。巅峰时期的迅雷几乎垄断了下载领域，这使得迅雷成为同类产品竞争中少数能够彻底击败腾讯的公司之一。

十几年来，在行业几大巨头的混战中，迅雷始终能够充当安静的旁观者。每当360、腾讯、金山、搜狗等失去理智的时候，迅雷总能独善其身，经常凭借自己的地位向自己的亿万用户喊话，表示绝不会参与这种恶性竞争，尽最大努力保护用户权益。这话放在别人嘴里可能有点造作，但如果是从迅雷嘴里说出来的话，就给人一种既身在世外，又在掌控之中的世间高手的感觉。要知道，能在十几年的互联网汹涌洪流中生存下来，靠的可不仅仅是运气，如果这么多年来日子过得都还不错，这本身就是一种江湖地位的象征了。付费会员曾经是迅雷的骄傲。

和其他几个领域的巨头一样，迅雷当然不满足于成为下载领域的领导者。迅雷5的成功之后，迅雷在巩固行业地位的同时，也开始了向其他领域的拓展。 2006年和2007年，狗搜索和迅雷看一看被迅雷推到了风口浪尖，并长期成为迅雷的主要核心业务。随后的几年里，迅雷并没有放弃分摊蛋糕的计划，包括网页游戏、手机软件、安全助手、游戏加速等领域。

经过几年不温不火的尝试，终于在2009年，迅雷推出了自己的会员系统，并正式启动了迅雷系统的付费计划。六年后的今天，我们正在重新审视迅雷的会员计划。尽管很多人仍然对迅雷的赚钱方式嗤之以鼻，但我们不得不承认，无论付出什么代价，迅雷确实拥有大量忠实的付费用户，也让其会员养成了相对良好的付费习惯。除却腾讯强大的会员体系之外，你很难在国内的互联网圈内找到一个向迅雷这样有着忠实稳定且数量庞大的付费会员群体，这在国内互联网市场上并不多见，让CEO邹胜龙颇为自豪。

随后几年，随着迅雷看看逐渐成熟以及国内互联网带宽的增加，迅雷重点发展了游戏加速、云存储、在线视频播放等云技术。其中，迅雷快播、迅雷云直播等产品也曾在市场上引起轰动。然而，与上述产品诞生之初的兴奋相比，大多数的结局并不是那么理想，大多数最终都陷入了无人问津的困境。这些相似的结局无疑让迅雷这个行业巨头感到尴尬。此时的迅雷就像是人间的鲁莽英雄。他没有实力，也没有挑战任何人的野心，却每次都失败了，以至于久而久之，连他自己都变得有些沮丧。

光影魔法师的孤独幕后

然而，在PC时代蓬勃发展的迅雷，并没有像其合作伙伴腾讯在互联网先锋时代一样，在移动互联网时代转身并爆发出惊人的活力。甚至被很多当年的后起之秀抛在了身后。如果说狗搜、迅雷看看、迅雷云播等产品还算有一定的市场和口碑，那么还有无数功能重复、定位模糊的失败产品像一面镜子一样折射出迅雷这些年来的坎坷。

比美图秀秀早诞生两年的光影魔法，曾经是一款非常优秀的国产图像处理软件。正如它酷炫的名字一样，这款软件在2008年获得了国内几乎所有权威数字媒体的一致好评，随后被迅雷收购。然而迅雷不仅没能让光影魔手走得更远，反而被后起之秀美图秀秀远远甩在后面。最终，光影魔手的最后更新日期被卡在2014年4月28日，项目组也提前解散。

产品中的反复坎坷只能算是前进路上的曲折。迅雷真正的痛点在于自诞生以来就存在的版权问题。在盗版猖獗的早年，迅雷根本不需要把这些放在心上。然而，面对上市和国内环境的好转，迅雷不能再忽视版权这一严峻的现实问题。

还有一点，正如过去人们调侃的那样，腾讯和迅雷的区别就像老婆和淑女一样。一种经常使用，另一种仅在必要时使用。迅雷也在弯路上越走越远。虽然都是国家级申请，迅雷和腾讯之间的差距就在于迅雷始终是一个工具，而腾讯已经成为了一个平台。这种角色定位的差距决定了工具只能丰富自己的功能而缺乏搭建平台的实力和机会。如果核心业务受到影响，那么自己砍掉一两条手臂还不够。

近年来，迅雷因版权问题多次受到国内外审查，也曾被国内相关部门约谈整改。但现阶段，在国内下载该服务无法脱离版权。迅雷的小规模整顿更像是自欺欺人，没有解决根本问题。

2011年IPO失败，让迅雷失去了狗狗搜索，也严重损害了自身的活力。尽管2013年上市成功，但代价高昂，被形容为“流血上市”。此后两年，其在资本市场的表现也不尽如人意。此外，4月1日刚刚剥离的另一项核心业务迅雷似乎能提供的东西也越来越少。迅雷，这位失意的互联网老兵，似乎陷入了前所未有的低迷，尴尬地看着移动互联网世界里奋战的后辈们。

雷霆再也经受不住折磨

和其他落后的同志一样，迅雷的现状确实与其未能抓住移动互联网趋势有关。但根本的区别在于，并不是迅雷本身不想抓住，而是时代不再给他这样的机会。迅雷布局移动端的时间并不算早。早在诺基亚时期，迅雷、迅雷等手机产品就已经出现。但是随着网速的提升，移动设备的更迭，用户娱乐需求的变化，让下载变得不再成为一种刚需，下载工具自然也就被排除在了需求范围之外。而迅雷看看出售后，也意味着网络视频业务不再在迅雷的下一步计划中。

对于下一步的战略问题，首席执行官邹胜龙表示，将继续深耕移动市场，同时发展迅雷的水晶项目。 Crystal Project是一个众包CDN模式计划。迅雷用户上传闲置带宽将获得奖励，并可以兑换金钱。迅雷将整合利用这些原本被浪费的带宽资源。比如，它将用户贡献的闲置带宽进行打包和优化，分配给其他流量消耗大的企业，比如网络视频、网盘等。这对于用户和迅雷来说，看似是一个双赢的计划，也为迅雷推出专属路由器奠定了基础。路由器的出现也意味着迅雷距离自己的客厅布局又近了一步。想到迅雷推出的电视盒子产品，凭借酝酿中的水晶计划和大量的线下资源，迅雷似乎已经有了进军客厅互联网电视领域的资本。

此外，3月初，迅雷还正式发布了另一项极具创意的迅雷快鸟服务。这是与运营商合作的网络加速服务。技术原理是大幅增加用户现有的物理宽带带宽，提高上网速度和上网体验。这甚至看起来是一个具有社会责任感的长期计划，但目前仅由电信在国内部分地区推广。未来会做出哪些改进和改变，还有待观察。

不过，可以预见的是，迅雷的发展策略确实发生了很大的变化。从最初的资源下载、在线视频，开始向移动互联网、云服务倾斜。这个转变看似困难，是因为路径改变了太多，但做起来难，是因为迅雷已经无法承受磨难。

结论：静静地重新开始

作为PC时代的“右下角成员”之一，迅雷有着辉煌的历史，也有惨痛的教训。在下载需求逐渐减少的今天，迅雷已经不能再像以前那样活跃了。版权的困扰让这个昔日的巨人习惯了低下头走路，过去几年的种种决策失误也曾让他饱经风霜。如今，迅雷告别了康康，毅然走上了一条不归路，但这一切并没有引起任何波澜，更多的是我们在感叹过去。

也许我们感受到的不仅仅是迅雷本身，还有我们刚接触互联网的那个时代，甚至是那些通宵开机的日子。时光飞逝，记忆犹新，但我们已经不再是以前的我们了。在这个新时代，让迅雷再次悄然出发。希望在以后的日子里，能一直陪伴在你身边。

从称霸到没落，下载器如何在互联网浪潮中“消失”？

在互联网发展历程中，下载器曾是不可或缺的工具，它的兴衰见证了技术的变革与时代的变迁。从早期单纯提高下载速度的需要，到后来P2P技术带来的资源共享模式，再到网盘、流媒体等新兴技术的冲击，下载工具的变化体现了互联网基础设施的进步和用户需求的演变。

在互联网早期，文件下载主要依靠HTTP和FTP协议。

在这种传统的下载方法中，所有下载用户共享相同的带宽。一旦下载人数增加，速度就会急剧下降。

为解决这一问题，1998年，国内第一款下载器网络蚂蚁诞生。将需要下载的文件数据切割成5个片段，同时下载。在服务器带宽固定的情况下，增加单个用户抢占带宽的比例，从而提高下载速度。

互联网蚂蚁一推出就受到了大量用户的欢迎，但第一个版本连中文界面都没有，开发者并没有在其后续开发上投入太多精力。

次年，网际快车抓住机遇后来居上。不仅可以将文件分成更多的段进行下载，比互联网蚂蚁更快，而且还增加了镜像功能。

该功能会自动比较下载的文件，通过镜像服务器找到最快的资源，既保证了下载速度又避免了断链。

凭借这些创新，网快车迅速吸纳了互联网蚂蚁的用户，不仅赢得了国内市场，还成为第一个进入全球市场的中国软件，全球用户数最高突破1亿。

传统下载器通过分割文件来提高速度的方式本质上是一种内卷，因为服务器总带宽保持不变。

随着技术发展，P2P（对等式网络）技术应运而生。2000年，基于P2P的共享网络软件eDonkey诞生。

其专有的ED2K链接格式利用P2P网络，无需购买大量的下载服务器带宽，只需要记录用户资源网络地址。

当用户下载时，电驴会从不同的上传客户端下载文件片段，然后将它们拼凑在一起。下载速度取决于其他上传用户的空闲上传速度之和。理论上来说，下载的人越多，速度就越快。

为了鼓励用户上传，电驴采用积分制度。上传的数据越多，积分就越高，可供下载的带宽就越大。

2001年，BitTorrent协议出现，它与电驴类似，但在资源搜索和上传要求上有所不同。

使用BT下载时，往往找不到太旧或冷门的资源。

2002年，德国人开发出eMule（电骡），它保留eDonkey优点，增加对Kad网络的支持。Kad Network不需要中央服务器来检索用户资源，直接在用户IP之间建立连接，这不仅节省了服务器费用，而且在一定程度上避免了责任。

在版权保护不力的时代，电驴凭借良好的社区氛围和资源管理取得成功，网友积极上传资源，资源经过人工审查，保证了质量。2003年，迅雷在深圳成立。起初，迅雷在无与伦比的互联网快车面前并不起眼。

但到2005年，P2P网络资源成熟，迅雷不断更新功能，早早推出P2P下载功能。此时网快车的制作者们都沉迷于魔兽世界，全年毫无动静。迅雷以此为契机，不断推出新功能来吸引用户。

迅雷吸引用户的方法就是圈出专属用户。用户上传的数据仅在迅雷内部共享，客户端强制上传无法关闭。这使得迅雷的下载带宽始终大于其他下载器。

但用户更看重速度，到2010年，迅雷在中国下载加速软件市场份额达到78.7%。2011年，迅雷赴美IPO被推迟。这一拖延让迅雷陷入了危机。

互联网基础建设进步使中心化服务器存储和带宽不再是难题，网盘稳定性远超P2P下载，还能提供云空间备份资源。迅雷虽然早就有P2P技术基础，推出了雷霆方舟，但网盘模式烧钱严重。在各大厂商的竞争下，2012-2014年迅雷网盘产品难以为继。

与此同时，网络带宽的增加带来了流媒体时代。优酷、腾讯视频等视频平台改变了用户的观看习惯，让用户无需下载即可观看视频。

此外，应用市场的出现改变了软件的下载方式，迅雷的市场份额被进一步压缩，只剩下下载盗版资源的灰色地带。

随着国家版权意识增强，资源审核严格，迅雷等下载软件和资源网站加强审核，下载器生存空间愈发狭小。在互联网基础设施飞速发展的今天，浏览器内置的下载功能已经可以满足大多数用户的需求。下载器的核心功能——下载加速，已经不再需要。新时代网友甚至对下载器的作用产生怀疑。这标志着下载器时代的结束。

下载工具的兴衰史折射出互联网技术的演进轨迹。从最初的带宽优化，到P2P资源共享，再到云时代的即时访问，每一次技术创新都在重塑用户获取数字资源的方式。

展望未来，随着5G网络的普及和边缘计算的发展，我们可能会迎来“无下载时代”，数字资源的获取将更加即时和智能。

这不仅代表着技术的进步，更是互联网开放共享精神的延续和升华。