马化腾:腾讯优势在于企业微信腾讯会议和腾讯文档代表

《时代周报》记者从腾讯内部了解到，在马化腾讲话之前，CSIG就一直在反思和调整，业务调整思路与马化腾讲话一致。

在今年年中的CSIG内部会议上，CSIG相关负责人多次提到“盈利”、“赚钱”、“效率”、“健康的业务线”、“更现实的产品”等关键词。

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会上，一位负责人指出，过去CSIG造成肥胖问题，但现在的问题是快速生长的后遗症，身体需要减脂增肌。

另一位相关负责人指出，精益运营是行业成功的关键，降本增效是推动精益运营。 公司对CSIG的长期投资不会减少，但会集中在项目之间。 过去，单个小规模产品聚合在一起，但仍缺乏单个大型产品。 这个问题需要从多方面来突破。

内部反思与组织调整齐头并进。 今年7月，CSIG成立政企业务线，整合几大行业业务线集中发力。 该业务线负责人李强同时负责区域业务线，加强区域与行业联动，理顺两者协作关系。

与此同时，腾讯也更加关注CSIG业务线的盈利能力。 据报道，腾讯过去一年已要求多个独立内部产品团队负责营收，并希望CSIG在未来几年内实现整体收支平衡。

时代周报记者注意到，CSIG今年的产品创意非常注重事业群之间的合作，在生态系统内打造出有真实需求和增长潜力的产品，然后对外推广。

例如，腾讯最近推出了云开发2.0版本。 该产品最初针对微信生态内的小程序开发者，后来扩展成为综合性的云开发工具。 重点领域依然包括微信生态内的公众号，以及外部的PC系统、H5等。

云与智慧产业集团CEO唐道生在近期的腾讯数字生态大会上提到了CSIG的调整结果，其中明确腾讯将立足“产品为王、场景为先”，做行业最好的企业之一。行业的关键产品轨道。 产品。 唐道生表示，腾讯在其专注的核心产品领域的财务表现良好。 中船集团调整方向、重新排兵布阵后，运行效率提高。

PCG持续降本增效

马化腾的内部讲话提到了降本增效的很多方面，对于砍掉不利于公司发展的冗余业务态度坚定。

据报道，在涉及各类业务的买量问题上，马化腾表示，“我们以后不会做买量了，团队每天都在想能从中赚多少钱，然后帮助公司做点生意。”

张强告诉时代周报记者，今年腾讯降本增效，加强内部审计和内控。 结果发现，很多腐败问题都来自于采购量。 马化腾指出，不要相信采购量，要聚焦主业，做好产品。 游戏业务一定要聚焦精品，在版本数量紧张的情况下，不能错过任何一个版号的机会。

张强表示，马化腾提到PCG旗下腾讯新闻所在的赛道很难运营。 之前还没有盈利，团队也进行了优化。 如果盈利不好，还是要减产。 虽然腾讯大厦上挂着腾讯新闻的标志，但没有逻辑说明为什么团队不应该被砍掉。

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马化腾表示，PCG的内部改革不应该是表面的，而是应该真正给团队施压，让团队站在掌控局面的企业家的角度思考和行动。

对于降本增效问题，张强向时代周报记者透露，在近期的办公厅面对面内部讲话中腾讯回应马化腾建议收紧队形，腾讯相关负责人表示，最明显的降本不是人员的优化，更是宣传和发行成本的优化。 通过降低成本和提高效率，PCG今年的利润将有可观的增长。

在办公厅面对面的内部演讲中，腾讯相关负责人提到，公司是行业内较早降本增效的公司。 最困难的时期已经过去，组织架构的优化已基本完成，规模不会大幅缩减。 但组织优化还会继续深入，后续就是坚持下去，强身健体，减肥增肌。

时代周报记者从多位腾讯员工处获悉，公司小规模、分散的人员优化近期仍在持续进行，包括CSIG教育线、IEG业务支撑部等。CSIG业务支撑部近期已裁减人员超过10%。 从内部通讯工具上显示的组织架构来看，IEG部分部门近期出现人员空缺。 目前尚不清楚是裁员还是内部调动。 有员工表示，IEG业务支撑部门的人员优化或组织淘汰，应该与该部门缺乏明显的直接产出有关，组织优化对已经加入项目组的员工影响较小。

此外，马化腾等公司领导也在最近的两次内部讲话​​中释放了积极信息，其中包括IEG将把资源投入到公司看好的方向上，努力提高在全球游戏行业的竞争力。

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