资本主义下的血汗工厂——你所不知道的事

当你漫步在伦敦市中心最繁华的时尚区摄政街（ ）和牛津街（ ）时，你很容易发现几百米之内就有五家平价西班牙时装店。 成衣品牌Zara的密度之高，堪比香港、台湾的便利店。 而当你走进店里，你会看到时刻有成千上万的买家围观，更是蔚为奇观。

这家被LV时装总监称赞为“可能是世界上最具创造力和破坏性的零售商”的公司，在成立不到40年的时间里经历了惊人的快速扩张。 从资本的角度来看，我们确实书写了自己的积累和扩张的传奇。 然而，从工人的角度来看，资本主义历史上任何一页资本（家庭）传奇的背后，都永远存在着无尽的剥削历史； 对于Zara来说，也不例外。

资本主义下的血汗工厂

1. CNN盛赞的“西班牙成功故事”

这个时尚成衣品牌于1975年在西班牙创立，当时的售价约为30欧元。 如今，它在世界各个角落拥有 1,750 家门店。 母集团去年的全球总收入达到138亿欧元（约合1400亿港元）。 ），雇用员工超过100,000人。 当然，这个数字不包括接受其订单的承包商手下分散在世界各地的大量工人。

创始人依靠生产和销售平价时装，在过去十年里不断跻身全球富豪榜。 在最新一期的《福布斯》杂志中，他以570亿美元的个人净资产超越“股神”巴菲特，排名第三。

扎拉创始人

在主流媒体和商学院眼中，Zara成功的魔力在于其灵活、快速的设计和生产流程； 而且与其他品牌不同的是，它对整个设计和生产链拥有极高的控制力。 此外，Zara还以不投入大笔广告费用而闻名。 最受人津津乐道的是，Zara设计、开发、生产一件新款时尚服装并上架通常只需要两到三周的时间。 因此，每个月去商店时，总能看到货架上有新商品。 流行款式，而竞争品牌的整个过程可能需要长达六到九个月的时间。 正因为如此，早在十二年前，Zara就在CNN的专题报道中被誉为“西班牙的成功故事”。 企业管理学者甚至声称，由于Zara致力于掌握生产流程的上、中、下游，因此其他品牌因难以“掌控”而出现的血汗工厂的情况似乎不会出现在Zara的生产链上。

事实上，这个说法不能称为新的。 早在上世纪，当福特主义（）大规模标准化生产的积累模式遇到困难时，社会科学界就开始对这种小规模生产进行预测。 更灵活地根据市场需求开发并及时推出多元化产品，满足消费者。 它被称为“灵活专业化”（上）模式，并将取代福特主义成为拯救资本主义积累危机的出路。 当然，像所有未来学一样，此类预测的流行期并不比时尚长多少。 总体而言，福特主义的大规模生产仍然是资本主义生产的主要方式； 而所谓的“灵活专业化”只能成为福特主义生产中偶然的成功案例。

2、不同的“模式”需要同样的血汗

但更重要的是，最初关于“灵活专业分工”模式将让工人因拥有更多专业技能而不易受到剥削的预测现在看来更加破产了。

2013年4月，阿根廷反血汗工厂组织曝光了当地政府检查多家Zara承包商工厂的录像和照片，显示血汗工厂雇佣了大量非法移民工人和儿童。 他们被当作奴工对待，经常从早上7点到晚上11点不间断地工作，未经许可不准离开工厂。 工厂里的环境也极其恶劣，到处堆放着易燃物品。 “他们（在工厂里）像动物一样生活。”

血汗工厂

2013年4月底，孟加拉国首都达卡附近的一个小镇一座八层的服装厂倒塌。 事故造成1100多名工人死亡。 Zara和H&M是孟加拉国服装业的主要OEM客户。

面对确凿的指控，Zara的态度是一种惊讶和惊讶。 总公司强调，Zara对其合作厂商的血汗工厂状况始终持“零容忍”态度。 颇具讽刺意味的是，此事曝光后，过去被吹捧为因生产灵活、专业化而对生产流程拥有高度控制的Zara，突然看起来与竞争对手并无二致。

事实上，这并不是Zara第一次被发现由血汗工厂供货。 四年前，巴西政府和媒体还爆料，30家Zara巴西当地外包商雇佣了大量玻利维亚非法移民，并将他们像奴工一样囚禁在工厂里。 调查发现，一条牛仔裤在巴西售价为126美元，但Zara只支付给生产工人1.14美元。 显然，无论过去的媒体和管理学者如何强调Zara模式的差异性和卓越性，或者没有像其他品牌那样花那么多钱做广告，Zara从工人的劳动中榨取巨额利润的模式与其他品牌。 的区别。

三、反血汗工厂运动的“正常界限”

如果我们回顾过去二十年国际反血汗工厂运动的轨迹，不可否认的是，加上第一世界国家消费者的支持，确实给大品牌带来了一定的舆论压力； 然而，我们也必须仔细评估此类运动的必要性和根本性限制。

首先，许多第一世界的反血汗工厂运动未能影响和组织第三世界的工人。 最终，这种仅通过“道德消费”进行的“监督”很容易流于形式。 拥有丰富应对经验的品牌商甚至可以通过允许其认可的“国际监督单位”进厂检查来主动塑造自己的品牌形象，而劳工和人权组织始终只能被动或有限地披露。 此外，不少研究指出，“道德消费”实际上并没有起到多大作用。 毕竟，汗水生产就像资本主义生产血液中的基因，是资本主义的标志。 当血汗工厂品牌和产品越来越多时，消费者往往别无选择，只能忽视它们。

虽然那些少数能与线上生产工人紧密合作、共同抗争的反血汗工厂运动相对来说没有上述问题，但运动的经历进一步让我们看到了其不可避免的“正常边界”。

《洛杉矶制造》是一部忠实记录洛杉矶劳工运动服装劳工中心运动的纪录片。 他们组织当地服装品牌外包商的工人争取工资上涨和改善劳动条件。

《洛杉矶制造()》剧照

这位出生于西班牙的女导演花了五年时间完整记录了三名纺织厂女工从墨西哥和萨尔瓦多偷渡到洛杉矶的漫长过程，以及她们如何与工人们一起争取品牌最低工资的漫长过程。

当其中最年轻的卢佩参观农民工博物馆时，通过画面，她与一个世纪前的波兰纺织女工产生了跨越时空、种族、阶级的联系和阶级认同，她感叹道：“一切都保持不变。” 某种程度上，从历史的角度预言了资本主义下反血汗工厂运动的局限性。

尽管纪录片最终以这场艰苦战斗的胜利（迫使品牌商签署保护外包劳工权益的协议）结束，但我们最终还是主角之一的莫拉一边开心地学着英语，一边说：“服装行业的工作越来越难，我们来这里的次数越来越少，工厂也搬到了其他国家，所以我学习英语，以便能获得其他工作机会。” 我们在对话中看到了更深层次的局限性。 在资本快速流动的时代，这种地方经济斗争的成败逐渐失去了意义，因为转眼间资本就会抛弃工人，自由地流向可以继续剥削工人的地区和国家。

指出反血汗工厂运动（甚至与劳工运动结合起来）的局限性并不需要我们愤世嫉俗地取消反血汗工厂运动或整个劳工（工会）运动。 相反，它提醒我们必须看到工会的经济斗争与劳工运动之间的正常界限； 只有这样，我们才能清楚地看到运动手段与最终目的的区别。

一百多年前，德国左翼工人运动领袖罗莎·卢森堡在社会革命时期盛行的修正主义路线争论中，明确指出了工会和工人运动百年未变的真理。当时的民主党：“工会最重要的功能是因为它是在工人一方实现资本主义工资法的手段。这个法就是按照劳动力的市场价格出售劳动力。”那时……工会无法推翻工资法。在最好的情况下，它可以在“正常”限度内阻止当时资本主义剥削的发生血汗工厂，但绝不是逐步废除这种剥削……即使在工会运动实际发挥作用的范围内，它也没有超越资本适应理论所假设的无限扩张。”

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