岗位称重表的原理相当简单，员工不出活，老板干上火
这个岗位秤是华为公司初创初期使用的管理工具。 2017年，华为全球销售收入6036亿，同比增长15.7%，净利润475亿，同比增长28.1%。 华为之所以能够在激烈的商业竞争中不断发展壮大，从一个小小的初创企业发展成为在国内外受人尊敬的国际化企业，与其优秀的绩效评价体系密不可分。
事实上，这款柱式秤的原理非常简单。 我们可以从两个层面来说。 第一个层次是时间，就是先制定公司1-3年、3-5年的战略目标称重管理软件，然后将目标分解到每年。 也就是说，为了实现这个长期目标，我们每年应该做什么？ 工作要具体到每年，然后分解为季度、月度、周度、日度目标。 另一个层面是企业部门。 就是明确从部门到个人的岗位定位。 比如一个部门每月的销售任务是10万，那么这10万的任务我们应该如何分配呢？ 如何根据每个人的能力分配任务？ 为了完成这个任务，我们每个人具体应该做什么呢？
通过这两个层次的分解，可以明确目标，整个部门应该做什么，什么时候做，个人应该做什么。 最后，通过结果验收，我们就会知道实际做了多少工作，还需要做多少事情。 继续改进。
制定岗位权重表的依据
制定这份岗位权重表的依据是什么？ 它以企业想要达到的目标结果为导向。
企业要有长远目标，制定年度战略目标，然后将这个年度目标细化为季度、月度、周度、日度，逐步细化目标。 同时，确定了年度主题，确定了全年工作重点。 一切工作都是围绕工作重点开展的。 下一步是设定一年的销售目标。 为了实现这个目标，我们需要什么样的人才并设定一个人才目标。 接下来，为了实现这些目标，我们需要具体做好需要做的事情，制定至少三项关键行动措施，明确需要做的具体工作。
工作称重表的准备
作业称重台的制作可分为两个维度。
首先是工作内容类型，分为成就型和日常型。 成就类型是个人每个月工作的最终成果，时间节点一般以月为单位。 结果是数字化且可测量的。 月底让我们可以回顾每个人的工作。 日类型是指为了完成月度工作目标而每天需要完成的工作，时间节点以日为单位。 其工作成果每天都是可见和可衡量的。
从工作占比来看，由于成就类型是最终结果，因此成就类型的权重比例通常会更高。 成就完成率越高，员工的工作成果越好。
另一个维度是工作的具体细化。 包括工作任务和目标、各项工作的权重比例、结果设定、关键行动措施、工作验收标准、完成时间节点、员工自我评价和公司最终评价。
制作步骤：
第一步：设定公司年度目标；
第二步：确定年度主题。 今年工作将围绕年度主题；
第三步：确定销售目标； 今年需要完成多少业绩才能实现年度目标；
第四步：根据销售目标确定所需人才，制定人才目标；
第 5 步：明确实现每个目标需要采取的三项具体行动
第六步：从时间和部门两个维度细化目标并分配实施；
第七步：将部门目标细化到每月的每一天，然后根据岗位分配每个人的工作。 从成就型和日常型两个维度明确每个人的工作内容。
以上就是对作业称重表的简单介绍。 通过这个工具，可以让每个员工的工作内容更加清晰，工作更有节奏，从而提高工作效率。
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